+7 903 328 00 47
(WhatsApp, Viber)
bscb.ru2007@yandex.ru

В МОСКВЕ И ОБЛАСТИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ

 

План обучения управленческим компетенциям

Тренинг для руководителей "Подбор персонала по компетенциям"

Первая часть 

№ темы в Bscb.ru - 50  Продолжительность  5 часов  Цена 4400 

Оплатить , заполнить заявку на корпоративное участие.

Супервайзер - зоны ответственности руководителя группы, его цели и задачи. Цели по SMART. Цикл менеджмента. Проведение подбора торговых представителей в команду. Интервью по компетенциям. 

Ролевая игра "Проведение интервью по компетенциям". 

 


 

Тренинг для руководителей "Стили управления. Три навыка ситуационного управления".

Вторая часть 

№ темы в Bscb.ru - 51  Продолжительность 4 часа  Цена 3500

Оплатитьзаполнить заявку на корпоративное участие. 

Стили управления. Три навыка ситуационного управления. Индивидуальная встреча с подчиненным. 

Ролевая игра "Исследование подчиненного и применение соответствующих действий".

 


 

ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Третья часть 

№ темы в Bscb.ru - 52 Продолжительность  5 часов Цена 4400 

Оплатитьзаполнить заявку на корпоративное участие.

Обучение. Ввод в должность торгового представителя.  Цикл обучения. Обратная связь. Структура проведения аудиторных и полевых  тренингов.

Ролевая игра "Проведение коучинга с подчиненным по выбранной теме из плана ввода в должность".  

 


 

Тренинг для руководителей "Материальная и нематериальная мотивация персонала".

Четвертая часть 

№ темы в Bscb.ru - 53  Продолжительность  4 часа Цена 3500

Оплатитьзаполнить заявку на корпоративное участие.

Мотивация персонала. Разработка средств нематериальной мотивации для каждого торгового представителя. Упражнение "Разработка действий руководителя для осуществления нематериальной мотивации своего подчиненного".

Ролевая игра "Диагностирование мотивов у подчиненного и использование необходимого метода нематериальной мотивации".


 

Тренинг для руководителей "Этапы эффективного планирования".

Пятая часть

№ темы в Bscb.ru - 54  Продолжительность  5 часов Цена 4400

Оплатитьзаполнить заявку на корпоративное участие.

Этапы эффективного планирования. Матрица Эйзенхауэра, способы расставления приоритетов. Визуализация (диаграмма Ганта, линейный временной график). Контроль и последующие действия руководителя.  Анализ – начало изменений. 

Ролевая игра "Создать план подготовки и реализации проекта "Усовершенствование одного бизнес-процесса в отделе продаж". 

 


      Kak_uvelichit_prodazhi_yandex_maps     Kak_uvelichit_prodazhi_Вконтакте     Kak_uvelichit_prodazhi_facebook     Kak_uvelichit_prodazhi_одноклассники     Kak_uvelichit_prodazhi_youtube     Kak_uvelichit_prodazhi_instagram     Kak_uvelichit_prodazhi_twitter     Kak_uvelichit_prodazhi_pinterest     Kak_uvelichit_prodazhi_zen_yandex

 

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?

БИЗНЕС-ТРЕНЕР БОЧКАРЕВ АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ

 

ЗНАКОМИМСЯ С УЧАСТНИКАМИ

ЗНАКОМИМСЯ С УЧАСТНИКАМИ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА

 

ПРОВОДИМ РАЗМИНКУ

ПРОВОДИМ РАЗМИНКУ

 

ВЫСТАВЛЯЕМ ЦЕЛИ НА ОБУЧЕНИЕ В РАБОЧИХ ТЕТРАДЯХ

ВЫСТАВЛЯЕМ ЦЕЛИ НА ОБУЧЕНИЕ

 

ОСВЕЩАЕМ ТЕОРИЮ ПО ТЕМЕ № 1

ОЗВУЧИВАЕМ ТЕОРИЮ ПО ТЕМЕ №1

 

ПРОВОДИМ РОЛЕВУЮ ИГРУ ПО ТЕМЕ № 1

ПРОВОДИМ РОЛЕВУЮ ИГРУ

 

ДАЕМ ОБРАНУЮ СВЯЗЬ КАЖДОМУ

ПО НАБЛЮДЕНИЯМ ЗА РОЛЕВОЙ ИГРОЙ

ТРЕНЕР НАБЛЮДАЕТ И ПОСЛЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ

 

ПРОВОДИМ КОФЕ-ПАУЗУ И ПОЛНОЦЕННЫЙ ОБЕД

ОРГАНИЗУЕМ ПОЛНОЦЕННЫЙ ОБЕД

ОБУЧАЕМ ТАК ЖЕ СЛЕДУЮЩИМ ТЕМАМ

СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ПРОВОДИМ ПО ВЫШЕУКАЗАННОМУ АЛГОРИТМУ

 

ПОДВОДИМ ИТОГИ ОБУЧЕНИЯ,

ДЕЛАЕМ ФИНАЛЬНОЕ ФОТО

ФИНАЛЬНОЕ ФОТО ГРУППЫ


 

Работа руководителем. Супервайзер - начало пути.

Описывая обязанности руководителя группы, буду использовать "оригинальные краски" для описания его функционала. Большинство коллег, прошедших данную должность согласятся со мной, что в разных компаниях супервайзеры исполняют разное сочетание ОСНОВНЫХ и ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ функций руководителя команды торговых представителей.  Предлагаю составить полный список функций руководителя, дабы те, кто идет на собеседование, ожидали вопросы направленные на исследование уровня развития каждой. Знайте: ещё вчера главным человеком в компании был самый продающий торговый представитель, и таких  было 2-3 сотрудника. Сегодня, в среде усиливающейся конкуренции товаров и услуг,  на рынке труда ценны команды во главе с супервайзером, способные изменить предпочтения потребителей целого района, а то и города, в пользу своего продукта, что дает компании длительный рост продаж.

Подробнее ...   


Уважаемые коллеги. Тех, кого воодушевил краткий рассказ о функциях руководителя группы торговых представителей (супервайзера),  об обязанностях руководителя, а также тех,  кто готов обменяться своим опытом и приобрести опыт коллег, ждем Вас на  наших бизнес-тренингах. Зачем тратить время на  ошибки на пути к совершенствованию своих управленческих навыков? Приходите, и на наших ролевых играх обкатаете каждую технику из навыков управления персоналом, выслушаете обратную связь от коллег и от бизнес-тренера.

С уважением к Вам и Вашему бизнесу.

Бочкарев Александр.